2016年，因為造機床、被免職、收購銀隆、給員工漲薪等事件讓董明珠成了制造圈當之無愧的“網紅”，而就在前幾天，董小姐的幾句話讓她再次成為焦點：“我從來不認為買一個技術，能讓一個企業成長壯大。”“一個企業如果是一個小偷，那它永遠只能是小偷，不可能當領導。”

格力機器人核心部件全部自己造

3月4日，在珠海格力電器股份有限公司主辦的“創造改變未來”格力智能裝備全球首發暨高峰論壇上，格力面向全球首發了其自主研發的智能裝備。

這是格力工業機器人GR625和國外某著名品牌機器人同臺競技時的畫面，它們同時以最大速度切厚度為0.5mm的胡蘿卜150片，格力工業機器人在速度、重復定位精度及穩定性方面與國外品牌機器人不相上下。

格力工業機器人演奏《歌唱祖國》▼

眼前一亮是不是？不過更讓人震驚的是董明珠接下來說的：今天看到國家的機器人，最大的亮點不是現場人與機共舞，而是創造了自己的核心技術。支撐機器人運作的核心部件全是由格力自主研發。

買技術不能讓一個企業成長壯大

格力自主研發出工業機器人的核心部件，是值得我們驕傲的事情。不過對于格力工業機器人質量如何，還有待市場來檢驗。畢竟目前國產機器人與國外機器人的差距很大，我國機器人驅動器大部分還是靠買別人的核心部件組裝而成的。

據業內人士透露，目前市面上有部分廠家，縱然國產商用的是外資進口的零部件，但做出來的機器人還是和國外品牌差距巨大。拿減速機來講，同樣的零部件，國外做出來的機器人可以在長時間的運轉里面保持一定的速度及精度，但國產的機器人運轉一定時間之后速度就慢下來了。因此格力自主研發的機器人究竟如何也讓大家充滿了期待與好奇。

“格力進入自動化裝備行業已經四年時間，不僅是機器人，包括工業化的自動化、檢測等一系列自動化的需求，在每個領域都深入進取，但也引來了巨大的挑戰。手下人希望加快速度，而惟一的選擇就是買別人的核心部件。”董明珠說。

她認為，寧肯慢一點，也要實現自主創新，自主研發。目前格力電器有8000多個技術開發人員，涵蓋了很多的研究方向。目前行業缺乏的是技術，推廣和流行的是走出國外“買買買”，但沒有人認為買來的就是先進的技術。

對于收購問題，國家發改委發展規劃司司長徐林在論壇上則表示，收購要辯證來看，有的企業覺得自己要做自己最擅長的事情，從企業專業化和效率角度，不一定大而全，“從國家層面肯定是希望自己技術都是自己的，但有些技術我們沒有，需要購買，有時候還需要變著法購買。”

格力的多元化道路能走多遠？

縱觀這些年，格力的多元化道路越來越廣：做手機、電飯鍋、機床、工業機器人……格力已然從一家專業生產空調的小企業成長為產業多元的精工制造企業。董明珠說：“格力能夠掌握了空調內在的核心的技術，給我們帶來了技術的延伸，所以我們進軍多元化。”

讓我們簡單回顧下格力的發展歷程：

1991年，新成立的格力電器，還是一個年產量不到兩萬臺的空調小廠。

1994年起，格力本著對消費者負責任的誠信理念，將競爭力塑造聚焦于產品品質，圍繞著品質開展了各項工作。同年，董明珠開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式。

1995年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。

2005年至2012年期間，格力在壓縮機、電機、控制器等關鍵部件上實現了產業鏈縱向一體化的深度布局，發展了凌達壓縮機、新元電子、格力電工和凱邦電機四家子公司。

2012年格力第一版自動化規劃方案出臺，標志著格力進入裝備制造階段。

2015年9月22日，格力喊出“讓世界愛上中國造”的口號。到2016年底，外銷設備產值超過了10億元。

目前，格力已自主研發近100種自動化產品，覆蓋了工業機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領域，擁有20多項設計專利。產品真正多元化，除了格力空調、大松生活電器、晶弘冰箱、格力手機等消費品，同時還有模具、機床、工業機器人、自動化生產線等工業產品。

去年當董小姐放言“兩年后把數控機床做到最頂級，為中國的企業服務”的時候，大家一片嘩然，同時也充滿了質疑，但是，就距董小姐的豪言壯志僅2個月，格力機床就在第二屆珠江西岸先進裝備制造業投資貿易洽談會上正式亮相：

正式亮相的格力數控機床GA-Z4055

金粉們對格力機床表現出濃厚的興趣.....

由此看來董明珠并不是“忽悠”。“我們在自主研發上嘗到了甜頭，現在目光已經聚焦于智能制造。寧可慢，也要實現自主創新，自主研發。”董明珠表示：“我相信三年以后的今天，格力電器靠智能裝備、靠自主研發，一定有一片藍天。”